Produktivität und Effektivität erhöhen durch gutes Projektmanagement - Nr. 4.700

Produktivität und Effektivität erhöhen durch gutes Projektmanagement

Gezielte Planung und Einflussnahme auf die wichtigsten Erfolgsfaktoren

Auftragsbezogene Leistungen unterscheiden sich wesentlich von Serienfertigungen. Aber was kann man voneinander lernen? Ist Produktivität und Effektivität messbar?  Wie kann man auf Abweichungen einwirken? Erzielter Produktivitätszuwachs ist nur so lange erfolgreich, wie der Wettbewerb den gewonnenen Vorsprung nicht einholt. Effektivität ist nur so lange erfolgreich, wie der Wettbewerb nicht günstiger anbietet! Handwerkliche Leistungen sind mit gezielter Planung steigerbar, dabei steht nicht nur der Mensch im Vordergrund. Die wesentlichen Bausteine von Produktivitäts- und Effektivitätszuwachs, deren Chancen und Risiken werden vorgestellt. Umfassende Projektmanagementarbeit schafft Steuerungs- und Reaktionsmöglichkeiten im Unternehmen berücksichtigt Abweichungen und nimmt positiven Einfluss  auf die Organisation.

Zielsetzung

Den Teilnehmer wird im Seminar die Möglichkeit geboten, eigene Produktivitäts- und Effektivitätssteigernde Maßnahmen zu entwickeln. Mögliche Einsatzform von Methoden sowie konkret entwickelte Maßnahmen können sofort für die Praxis angewandt werden. Sinnvolle Projektmanagementmethoden in der Unternehmensführung und vorausschauende Planung werden dem Teilnehmer an Hand von Praxisbeispielen aufgezeigt.

Inhalt

Teil 1: Produktivität und Effektivität im Unternehmen, bewerten und erfolgreich einsetzen;

• Unterscheidungsform und wesentliche Kriterien für erfolgreiche Veränderung
• Produktivitätsansätze und Handlungsoptionen bei Abweichungen
• Effektivitätssteigerung mit sinnvollen Mitteln und Maßnahmen
• Erfolgskriterien für eine positive Entwicklung
• Verantwortung und Einführung von Methoden zur positiven Veränderung

Teil 2 : Projektmanagement im Unternehmen

• Überblick über die wichtigsten Inhalte
• Verantwortung und Kompetenz bei der Einführung
• Entscheidungskriterien und Handlungsoptionen bei Abweichungen
• Unterstützende IT / Software
• Langfristige Planung versus kurzfristige Optionen
• Projektmanagement und die wichtigsten Voraussetzung

Referent
Torsten Burghard, Das Beraterhaus GmbH & Co KG, Unternehmensberatung, Sachverständigenbüro, Münster

Teilnehmerkreis

• Unternehmer
• Führungskräfte aus Unternehmen des Baugewerbes

Veranstaltungsnummer / Weitere Termine

• 4.700 22.11.2017
• 4.700 04.12.2018

Gebühren

In der Teilnahmegebühr sind ein Mittagessen und die Tagungsgetränke bereits enthalten.

Meisterhaft
100 Punkte

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